（撰稿/摄影：孟天然，供稿：研究生部）如何在纷繁多变的商业世界里寻找企业的生存和发展之道？本学期曹声容老师和王琴老师共同讲授的《公司战略与风险管理》课程，系统梳理了战略管理的知识体系，并深入分析了国内外多家企业战略抉择的案例，引导同学们分析我国企业的新兴战略思维，领悟战略思维在企业长远发展中的核心作用。

曹老师的讲授，远不止于知识的传递，更是一种思维范式的重塑。他从战略思维的培养入手，帮助同学们构建起认知企业战略的整体框架。

曹老师强调，习近平总书记的治国理念与中国国家发展战略，是中国企业发展的战略基石，在这个充满机遇和挑战的新时代，企业首先要明确自己的愿景、使命和目标，以共赢和利于社会发展的公司价值观引导战略的制定；分析企业所处的内外部环境，运用PESTEL、波特五力模型、价值链模型等方法，层层深入，洞察企业发展的机遇与威胁；通过战略管理必须回答的三个问题，进行战略选择、探寻战略路径——公司层战略帮助企业确定进入的特定领域，业务层战略利用差异化、复合型策略在具体的行业领域内确立竞争优势，产品层战略细化战术落地举措，最终形成完备的商业模式。

此外，曹老师带领同学们纵览战略理论的演进长河，理解不同时代背景下战略思想的流变与融合；同时将视野拓展至全球，探讨了企业国际化战略的动因、模式与挑战，帮助同学们在全球化语境下思考战略的布局与风险管控。

王老师引领同学们聚焦于我国经济的热点问题对企业战略抉择的影响，极具启发性。通过“外卖三国杀”案例，王老师深入剖析了京东百亿补贴、阿里淘宝闪购冲击美团外卖和即时零售业务的案例，电商巨头们为抢占市场份额激烈交战，多点接触不断深入对方业务地盘联动竞争，投入大额营销费用却导致利润下滑，从而引出企业竞争最重要的目的是赢得顾客、满足顾客价值，而不是击败对手。

在案例分析中，王老师系统解构了成本领先、差异化、复合型等竞争战略，深入探讨企业多元化发展和一体化进程，强调塑造价值链的重要性。翻转课堂环节，同学们化身创业者，利用商业模型画布考虑如何投入100万的启动资金到具体业务中。各组创意迸发，有的探索新兴电竞和短剧赛道，有的探索社区宠物服务，有的试图用科技赋能养老服务。同学们不仅要勾勒出价值主张、客户细分、渠道通路等关键模块，更模拟了真实商业世界，直面残酷的资源约束与持续盈利的压力。

《公司战略与风险管理》课程虽已告一段落，但赋予同学们的战略思维却将长久伴随。同学们不仅学习到公司战略的基本概念、分析工具和战略规划的基本框架，还增强了战略性思维能力，提高了对战略决策过程中对各种可选战略的研判能力。这门课程所探寻的企业之“道”，也将内化为同学们专业素养的一部分，将成为未来职业生涯中指引方向的不灭明灯。