（撰稿/摄影：李一诺，供稿：研究生部）随着全球化与市场变革的加速，在复杂多变的市场环境中，公司战略与风险管理已成为企业立足于当下市场竞争中的核心支撑，它如同企业发展的“导航系统”，决定着企业的方向与格局，贯穿着企业的整个发展历程。曹声容老师与王琴老师分别从战略基础框架、外部环境与内部竞争、商业模式优化等维度展开授课，为我们系统梳理了公司战略与风险管理的核心逻辑以及在实际场景中的应用，让我们对企业战略的制定与落地有了全面且深入的认知。

一、公司战略基础与市场的国际化拓展

曹老师的授课围绕“夯实基础、打开视野”展开，在对于术语定义的讲解中，曹老师习惯先用传统文化中古人的智慧来间接启发我们的理解与思考。在战略管理基础模块，曹老师并没有直接抛出定义，而是以老子《清静经》中的“道”为切入点，将“道”与战略规划、执行相结合，阐释“境界决定格局”的战略思维，这使我们快速理解战略是企业“思考与做事的根本逻辑”。我们学到了战略思维需打破定式、以创新驱动变革，同时明确了战略管理必须回答的三大核心问题：“战略目标是什么”“凭什么打败竞争对手” “如何获得收入与利润”。曹老师围绕愿景、使命与目标的设定，详细介绍了战略目标管理的核心要素，还梳理了从经典学派到权变理论的十大战略管理学派发展脉络，让我们理解了战略理论的演进过程。通过这些内容，我们感悟到企业战略如同建筑的地基，唯有基础扎实、逻辑清晰，才能支撑起长远发展。

在外部环境分析部分，曹老师逐点拆解PESTEL模型的六大要素与波特五力模型的竞争力量，并且结合案例分析机会与威胁的识别方法，同时曹老师也特别指出了“在实际应用中，判断某个外部环境是机会还是威胁是很复杂的，因为从不同的角度分析，就会产生不同的结论”。曹老师举例说星巴克最开始进入中国市场时，中国人并没有喝咖啡的习惯，很多人会觉得这对星巴克来说是一项威胁，因为可能面临着消费需求缺失的风险；同时很多人也认为这是一项机会，因为习惯是可以改变的，倘若以后中国人接触并接受了咖啡，那这个市场是非常具有潜力的。曹老师的阐述让我们体会到外部环境是战略的“生存土壤”——脱离环境的战略只是空中楼阁。这让我深刻体会到，战略制定必须既要洞察宏观趋势，也要明晰产业竞争态势，进而避免“闭门造车”的失误。

最后在谈及国际化战略时，曹老师既梳理了企业国际化的动因，也直言“有钱就能全球扩展”“国际利润必高于国内”等常见误区，这打破了我们对企业国际化拓展的片面认知。曹老师强调国际化是基于企业自身能力以及国际市场变化的系统布局，而非盲目扩张。我们感悟到企业国际化拓展的核心是“适配”而非“速度”，企业应该在规模效益、本地适应、市场需求与风险控制间找到平衡。

二、竞争战略与商业模式

王老师的课程聚焦“战略落地”，侧重于“如何让战略产生实际价值”。在竞争战略模块，她以“赢得顾客、击败对手”为核心，详细拆解成本领先、差异化、复合型三大战略的落地方法——比如成本领先战略需要通过价值链分析控制采购、生产等环节成本，差异化战略要在产品设计、服务等方面打造独特性。王老师结合价值链讲解，让我们明白：竞争战略不是口号，必须渗透到每个价值创造环节，竞争的本质是“价值竞争”，无论是低成本还是差异化，最终都要让顾客感知到超越对手的价值。

在商业模式模块，王老师引用德鲁克的观点强调“商业模式是企业竞争的核心”。为了便于同学们理解，王老师以家乐福、山姆超市、开市客三个企业的商业模式为例进行对比，并且用财务报表数据进行佐证，王老师说“财务报表数据会告诉你一个企业的商业模式是怎样的，可以通过企业财务报表科目的设置以及数据的对比看出企业侧重于什么”。其中家乐福超市的营收来源侧重于供应链上游品牌进场费也就是商品的摊位费，而山姆超市的营收来源侧重于中间商对商品的买卖差价，开市客的营收来源侧重于消费者的会员费。王老师提到随着电商的发展，销售渠道不断拓宽，那么传统的依靠供应商渠道垄断来获利的商业模式会受到很大冲击。我们深刻意识到商业模式是战略与利润之间的“转化桥梁”。

两位老师的授课相辅相成，让我们明白公司战略不是死记硬背的工具集合，而是动态权衡、灵活适配的思维方式。未来无论是参与企业战略制定，还是规划个人发展，这份“立足基础、聚焦价值、放眼全局”的战略智慧，都将成为我们应对挑战的核心能力。