（撰稿/摄影：陈语嫣，供稿：研究生部）“财务会计记录过去，管理会计着眼未来。”在佟成生老师为2025级全日制研究生讲授的《管理会计理论与实务》课程伊始，这句话便深刻勾勒出课程的核心理念。本学期，同学们在佟老师的引领下，系统学习了从成本核算到战略绩效的管理会计体系，掌握了在复杂商业环境中运用数据驱动决策、赋能组织价值创造的能力。

一、理念奠基：从“记录者”到“规划者”的思维转型

课程以管理会计与财务会计的差异为起点，强调管理会计在“规划、决策、控制与评价”中的核心作用。佟老师结合财政部《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等政策动态，指出在数字化与智能化浪潮下，管理会计已成为企业提升资源配置效率、培育新质生产力的关键支撑。他多次强调“成本是决策的函数”，引导同学们跳出传统成本核算的框架，建立以价值创造为导向的管理思维。

二、系统构建：五大模块串联管理闭环

本学期课程以“成本核算→决策支持→战略执行→绩效评价”为主线，系统构建了知识体系。在课堂上，佟老师通过铁路公司案例解析了约束性与弹性成本差异，运用作业成本法识别了真实成本结构，介绍了目标成本法、价值工程等决策优化工具，探讨了分权组织中的责任中心与转移定价机制，应用了平衡计分卡与战略地图实现战略落地，并对比了投资回报率与经济增加值（EVA），强调EVA对长期价值创造的引导作用等。课程内容丰富充实，理论与实践紧密结合。

三、案例驱动：在真实情境中领悟工具价值

佟老师的教学极富特色，他凭借深厚的企业实践经验，将抽象的理论与模型融入真实企业案例中。佟老师组织了花旗银行平衡计分卡的小组案例分析，引导同学们从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度展开深入讨论，设计具体的绩效评价指标体系，通过这次案例研讨，同学们不仅掌握了平衡计分卡这一战略管理工具的应用方法，更深刻理解了各维度指标间的因果逻辑关系，将理论知识转化为解决实际问题的能力。

四、视野拓展：数字化时代的管理会计前瞻

课程还紧密结合时代发展，探讨了大数据、人工智能等新技术对管理会计的影响。佟老师指出，数字化转型正推动管理会计信息走向实时化、集成化，使实时订单成本核算、精准客户盈利能力分析成为可能。他鼓励同学们未来要成为“具有战略眼光的运营伙伴”，能够利用数据模型与算法，为企业战略决策提供深度支持。

佟成生老师的《管理会计理论与实务》课程，以其系统的理论框架、丰富的实务案例与前瞻的行业视野，为同学们构建了一个完整的管理会计知识体系，更让同学们深刻认识到，在数字经济时代，卓越的财务管理在于运用数据驱动决策，最终实现企业价值的持续创造。