（撰稿/摄影：王琳琳，供稿：研究生部）为深化财税理论与实务融合，拓宽学生对大型集团数字化税务管理的认知视野，5月7日下午，我院2025级全日制研究生《税务会计》课程学生，在宫映华老师的精心组织和带领下，赴复星集团开展现场教学活动，近距离了解集团税务管理体系建设与财务共享中心运营模式。

师生一行在工作人员的讲解下，首先了解了集团的发展历程与战略布局。复星集团自1992年创立以来，现已成长为创新驱动的全球家庭消费产业集团，构建了覆盖生物医药、文旅消费、保险资管、智能制造等领域的幸福生态系统。讲解员系统介绍了集团“科创引领、深度全球运营、植根中国、全球发展”的战略路径，展示了复星从本土成长到全球化布局、从传统产业到数智化升级的关键节点与发展成果。

在主题分享环节，复星集团税务管理部联席总经理张雁系统讲解了大型集团税务管理的定位、架构与核心职能。他指出，大企业的业务多元、布局遍及境内外，税务管理面临复杂的政策和征管环境，必须构建“全流程、全方位、全覆盖”的管理体系。复星集团税务管理部定位为集团全球税务总部，推行“前置、全程、评估、标准”的闭环管理模式，实现业务全流程税务风险防控与价值赋能。复星集团财务共享中心总经理高伟峰重点阐释了“集团税务统筹+共享中心执行”的协同模式。复星财务共享中心自成立以来，历经物理集中、流程标准化、智能化建设等阶段，下设总账税务、资金结算、质量风控等专业团队。在税务管理模式上，集团税务管理部负责战略性统筹，财务共享中心同步执行，确保制度落地。

活动中，复星税务部门的年轻骨干与资深专家分享了各自的职业成长体悟。年轻骨干讲述了对接税务局“第一道关口”的挑战与收获；税务管理部的董文宇老师则结合自身从会计师事务所到企业的转型经历，指出企业税务工作的核心差异在于“方案落地”，需前置到业务设计阶段，在合规基础上创造价值。

在互动交流环节，同学们围绕职业能力要求、规划等话题踊跃提问，复星团队逐一解答，鼓励同学们夯实专业基础，关注税务信息化趋势。此次现场教学活动让学生走出课堂、接触真实业态，是学院深化产教融合、推进实践育人的重要举措，为后续课程教学与人才培养工作奠定了坚实的实践基础。