（撰稿/摄影：翟雨欣，供稿：研究生部）《公司战略与风险管理》A班课程由曹声容、王琴两位老师先后讲授，以公司战略管理为主线，介绍决策力、执行力与竞争力的关系，探讨竞争优势的塑造，帮助学生掌握公司战略的基本概念、分析工具与规划框架，培育战略性思维能力。

一、溯源战略思想，树立变革理念

曹声容老师以战略管理首先要回答的三个问题开篇——现状、目标与路径，强调在迅速变化的市场中须确立变革思想与“正确地做事”理念，并引出战略三角形“组织、业务、资源”。曹老师还梳理“战略”思想的历史演变，从摩西十诫、孙子兵法、特洛伊木马到福特公司的Model T、沃尔玛与苹果公司战略等，并介绍主要战略管理学派。 

二、洞察环境变量，谋划全球布局

在外部环境分析中，曹老师指出当前市场已进入超强竞争阶段，企业须洞察环境关键因素，并展望未来五大关键技术：人工智能、数字技术、生命科学、新材料与新能源。他还阐释企业国际化与“走出去”的动因——市场扩张、寻求战略性资源、规避贸易壁垒。

三、层层深入，从公司战略到商业模式

王琴老师主讲的后四节，内容聚焦至企业自身。公司层战略部分讲解战略定位与布局、多元化与专业化战略，并引导同学们运用波士顿矩阵分析公司业务。课程中各小组围绕“美国禁酒令废除之后，如果你是阿曼德·哈默，你打算进入哪个领域”展开讨论。 

业务层战略部分讲授成本领先与差异化战略，利用价值链分析人工智能技术对影视行业各环节的影响；在商业模式专题中，课程以COSTCO为例进行画布分析，并组织“以100万元启动资金创业”讨论。最后梳理了19世纪以来数字技术发展阶段及IBM、苹果、英伟达、OpenAI等公司的成长历程。 

四、以主题研讨，促知行合一

课程开篇便依七个主题划分小组，各组紧扣主题悉心甄选案例：以贵州茅台为样本，剖析核心竞争力的塑造之道；立足东方航空，研判政治因素对企业经营的深远影响；以作业帮学习机为对象，探究技术变革如何重塑竞争逻辑；循传音出海路径，审视国际化战略的动因与成效。其余小组则围绕美的并购库卡、苹果业务战略、蜜雪冰城商业模式等主题展开研讨。同学们积极搜集案例素材，将所学分析工具迁移至真实商业情境，在剖析与交锋中融会贯通。

一个学期的课程就此落下帷幕。经由两位老师的系统讲授，同学们对公司战略的基本概念与分析工具有了更深理解，战略性思维亦在案例剖析中得以锤炼。面对日益复杂的经营环境，战略思维的价值愈发凸显。同学们也更加坚定目标，立志成为深谙战略管理的复合型财务人才。