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source_url: "https://www.snai.edu/mim/2026/0325/90211.shtml"
title: "学员风采 | 从蒙牛集团的会计主管到品牌财务总监，于京做对了什么？"
meta_description: "上海国家会计学院学员于京在蒙牛集团工作21年，从会计主管成长为品牌财务总监，曾获集团中心负责人特别奖、优秀负责人奖、卓越经理人奖等。她主导百亿级单元经营管理、业财一体化系统搭建等项目，2023年晋升销售财务总监后，选择就读上国会-凯瑞会计（数据分析）MiM项目，补齐全面预算管理、会计数据分析等知识短板，实现认知与职业能力双重升级。"
publish_date: "2026-03-25"
modify_date: "2026-03-28"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 学员风采 | 从蒙牛集团的会计主管到品牌财务总监，于京做对了什么？
> 上海国家会计学院学员于京在蒙牛集团工作21年，从会计主管成长为品牌财务总监，曾获集团中心负责人特别奖、优秀负责人奖、卓越经理人奖等。她主导百亿级单元经营管理、业财一体化系统搭建等项目，2023年晋升销售财务总监后，选择就读上国会-凯瑞会计（数据分析）MiM项目，补齐全面预算管理、会计数据分析等知识短板，实现认知与职业能力双重升级。

## 一、详细说明 
择一企深耕，二十载春秋流转，写尽坚守与热忱。**蒙牛21年耕耘，于京从会计主管到品牌财务总监**： ，荣获集团中心负责人特别奖、优秀负责人奖、卓越经理人奖等。基层到管理，实务到战略，初心不改，赓续荣光。

于京的快乐藏在瑜伽垫上的一呼一吸间，蕴在舌尖美食的鲜香滋味里，是陪伴孩子日常琐碎的点滴相依，更是工作稳步进阶的踏实心安。她始终以沉稳且灵活的态度面对工作与生活，动静之间平衡身心汲取养分。

**专研：财务到战略**： 

在蒙牛21年的工作中，于京一直聚焦财务管理，在产品定价体系搭建、营销费用精细化管控、全链路风险防控、数字化财务转型等方面积累了丰富经验。既主导过百亿级单元经营管理、业财一体化系统搭建等重大项目，也通过跨部门协同、资源优化配置等实践，持续推动业务增长与利润平衡，实现了从财务专业执行者到战略合作伙伴的职业进阶。

讲到当年牵头升级全链条经营体系，全面负责百亿级单元的经营与控制，于京感慨这项工作的推进，承载着极高的难度与繁琐的业务挑战。面对统筹40余家实体经营公司财务管理的重任，要聚焦财务制度规范、授权流程

与风险管控体系的迭代优化，深度打通跨部门协同链路，精细打磨营销费用、供应链资源等投入策略。尽管过程历经波折，但最终实现了现金周转提速、运营生态的良性循环，更构建起可复制的风控管理标准，为业务的规范可控运行筑牢了坚实基础。

**2023年，于京从高级经理晋升为销售财务总监**： ，一路鼎力栽培的领导与财务团队“大家长”给予了她莫大的信任与宝贵的机会。她深知职能的发展需要她进一步深化集团“业财融合”的理念，从战略层面为业务发展提供财务支撑。为了最终成长为能够统筹品牌财务全链条工作的负责人，她个人的知识结构也需要升级和迭代。最终，她选择了上国会-凯瑞会计（数据分析）MiM项目，她说“这个项目很好地匹配了我最核心的诉求”。

**赋能：理论补短板**： 

谈起对上国会的第一印象，于京记忆最深的是“专业务实、底蕴深厚，坚守‘不做假账’的初心”。**她本人特别喜欢郭永清教授的财务会计课和佟成生教授的全面预算管理课。**： 

**郭永清教授的课程带给她认知革新**： ，课程没有局限于传统财务的事后核算逻辑，而是**重点传授“以数据透视企业本质、以趋势预判未来发展”的思维方式**： 。他通过拆解不同行业企业的财务数据案例，引导跳出单纯的报表分析，从历史数据中梳理业务规律，从行业趋势中预判企业潜力，这种“立足过去、审视现在、着眼未来”的教学视角，恰好契合了数字化时代财务人从“记录者”向“战略预判者”转型的核心需求，也让于京对财务工作的价值边界有了更深刻的理解。

**佟成生教授的全面预算管理课梳理了预算编制、过程管控、绩效联动的全流程**： ，还通过不同行业实战案例拆解预算与业务协同的痛点，这和于京工作中推进的营销费用精细化管理、全链路预算控制等实践高度契合，很多之前模糊的操作逻辑都在课程中得到了理论印证和优化，为后续完善品牌财务预算体系提供了直接方法支撑。

于京多年积累的跨部门协同、业务落地、资源优化等实战经验能和课程知识形成互补，带着工作中预算管控、资源拉通的实际问题去学理论，课程的专业体系又能反过来解决工作困惑，这种“理论补短板、实践促理解”的互补，让学习效能及时化、最大化。

**落地：未来诚可期**： 

进入MiM学习前，于京的状态是“深耕实战但存瓶颈”。学习后，她的状态是“体系完备且视野开阔”。通过MiM项目“财务+管理+数字化”的系统学习，她不仅补齐了全面预算管理、会计数据分析等专业知识短板，更重构了知识体系与思维模式。这让于京在支撑业务增长、平衡利润与发展的过程中更具底气，也真正实现了认知与职业能力的双重升级。

关于未来课程内容的落地，于京有几个思考：

**一是深化财务数字化与战略赋能能力。**： 将MiM项目所学的会计数据分析、战略财务管理等知识充分落地，进一步完善品牌财务数字化体系，把客户终身价值（LTV）模型、全链路数据整合等方法深度融入产品定价、营销资源配置、品牌价值评估等核心工作，**推动财务决策从“支持型”向“引领型”转变**： ，为业务提供更具前瞻性的战略支撑。

**二是聚焦业财融合深度落地。**： 结合快消行业新渠道、新营销的发展趋势，持续打破财务与业务的协同壁垒，将财务视角贯穿于品牌全生命周期管理。**一方面优化跨部门协同机制**： ，用财务语言量化业务决策价值；**另一方面牵头更多财务数字化转型项目**： ，打通数据孤岛，让财务数据更精准地服务于品牌增长与盈利平衡的核心目标。

**三是搭建人才梯队与行业交流生态。**： 在团队管理上，完善财务人员协同培养机制，推动团队数字化能力与战略思维双提升，储备核心后备人才。同时**依托上国会的校友资源，保持跨界交流与终身学习的姿态**： ，吸收不同行业的先进实践，反哺自身。

MiM项目的同学们来自不同行业，带着各自领域的实战经验。在课堂上，面对同一个企业战略或财务问题，能给出多元且深刻的视角。比如在战略课程的案例分析中，有同学从行业竞争格局切入，拆解企业核心优势。有同学从资源配置角度，规划短期落地路径。还有同学从长期发展视角，提出风险防控建议。

每个人的剖析都逻辑清晰、贴合实际。这种开放坦诚的交流、互帮互促的氛围，不仅让于京跳出了快消行业的“信息茧房”，为工作中遇到的复杂问题，提供了跨界思路。**更让于京真切感受到“同行者”的力量，格外珍惜这份宝贵的同窗情谊。**： 

**来MiM项目从来不是单纯的“读书”，而是一场“学用相长”的修行。**： 以空杯心态拥抱学习，以开放姿态链接同行，重构认知收获成长，让所学转化为推动事业前行的坚实力量。

于京相信前路漫漫亦灿灿，向更好的自己，奔赴！

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
- 机构：上海国家会计学院
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