\\\\ 会计（数据分析）硕士学位教育项目MiM7期学员 —— 杨东娜 ///
· 公司：深圳大洲医学科技有限公司副总经理、联合创始人之一
· 职责：负责财务工作并参与公司战略制定
· 行业：生物医药（创新植入器械）
传承：追求“对”和“稳”
杨东娜对自己的评价是理性且目标导向，这一性格的形成深受父亲影响。她的父亲是一位企业家，一辈子从事技术工作，他身上那种朴素却长期有效的价值观——工匠精神，不仅影响了杨东娜，也影响了整个家族。从小耳濡目染，杨东娜很早就明白，无论做技术、做管理还是做财务，重要的不是“快”，而是“对”与“稳”。这份对专业、细节与长期质量的坚持，让她始终对专业性与风险保持敬畏。
父亲对专业技术的尊重，也自然地延续到了第三代。杨东娜的儿子目前在浙江大学攻读生物医学专业，他对科研的兴趣与投入，很大程度上受到外公的影响。孩子没有被要求“一定要走科研道路”，但在成长过程中，他看到了什么是对专业的热爱、对问题的长期投入，以及面对不确定性的耐心。这些潜移默化地价值引导，让他坚定了自己的选择。
杨东娜的家人都热爱学习。她选择了MiM项目，她的先生目前在读MBA项目，女儿在四川农业大学学习。虽然各自方向不同，但共同点是都把学习视为一件长期而自然的事情，人人乐学，日日不辍。
在这样的家庭环境中，每个人都尊重专业、选择独立、坚持价值。作为母亲，杨东娜不会要求孩子一定要复制某一种路径，但希望他们在做选择时能够认真、专注、持续投入。这份终身学习、对技术与专业尊重，才是一个家族最重要、也最值得传承的精神。
磨砺：不确定中寻稳健
职场多年，杨东娜此前的经历主要集中在高端合金材料领域，长期服务于对质量一致性和稳定性要求极高的国际客户。如今，她以联合创始人的身份进入生物医药高科技行业，尤其是创新植入器械领域，这意味着她需要重新理解行业逻辑、技术体系和监管环境等诸多要素。
如何在一个高不确定性的新领域中，尽快建立对技术、合规与风险的系统性认知？许多决策并没有现成的经验可以套用，只能在不断学习、反复验证和及时修正中推进，这对判断力和耐心都是极大的考验。
随着公司逐步走上轨道，杨东娜对管理角色的理解也在发生转变。相比早期更关注如何把事情“推进下去”，她现在更清楚地意识到，需要为整个系统的长期运行负责——不仅要解决当下的问题，更要不断审视当下的选择会对公司未来产生怎样的影响。
在复杂且高度专业化的行业中，真正重要的能力并非单点经验，而是持续学习和结构化思考的能力。只有不断提升认知方式，才能在不确定性中保持相对稳健的决策节奏。此时，择校深造、迭代认知，成为她内心最深切的渴望。
赋能：结缘MiM项目
在选择MiM项目之前，杨东娜曾在MBA与MiM之间犹豫良久。MBA的宏观视角固然颇具吸引力，但回到她当下的真实场景——公司仍处于持续发展阶段，管理问题具体而迫切。她更需要一套能够直接服务于企业管理实践的能力体系。
在生物医药行业，业务链条复杂、研发周期长、合规要求高，许多关键决策并非依赖经验拍板，而是需要清晰的数据逻辑、合理的财务模型，以及对业务细节的深入理解。正是这些现实需求，让她最终选择了MiM项目。
上国会的学习务实、专业、节奏明确。这里强调的是能力产出而不是走流程。同学们背景非常多元但有一个共同点：目标清晰。知道自己为什么来、想补哪方面能力，也愿意投入时间把方法真正学扎实。这种学习氛围让杨东娜很快适应并融入。
谈及课程，她认为郭永清教授的《财务会计研究》让她受益匪浅。郭教授从会计研究的视角，系统拆解了科技创新型公司的估值逻辑：为什么短期财务表现并不能完整反映企业价值？研发投入、无形资产以及高度不确定的未来预期，如何通过会计语言被理解和分析？
这让她第一次清晰地意识到，会计不仅是对过去结果的记录，更是一种理解企业长期价值与创新能力的重要工具。尤其在生物医药板块的创新植入器械领域，企业真正的价值往往体现在未来，而非当期报表数字本身。
高效的学习让她跳出了经验型判断，学会用更严谨的逻辑和假设支撑结论，清楚区分哪些信息是可验证的，哪些属于不确定性本身。这种训练对她后续参与公司战略讨论和价值判断，产生了直接而深远的影响。
未来：学习价值落地
来上国会学习之前，杨东娜评价自己是“执行者视角”——关注的是如何把事情完成。而学习之后，她习惯站在结构、逻辑和长期影响的角度看问题。对她而言，变化最大的不是掌握某个具体知识点，而是面对问题的方式：从依赖经验转向先定义问题、再用数据验证假设、最终服务决策。
MiM项目让她在战略讨论中能够以结构化、数据化的方式参与判断，更关注方向是否清晰、资源配置是否匹配、关键假设是否经得起验证，并尝试将战略目标拆解为可量化、可跟踪的指标体系。
在资源配置与项目取舍上，她结合财务模型和数据分析，评估不同方案对现金流、成本结构和长期可持续性的影响，为管理层提供更为理性的决策支持。同时，她也重视将复杂信息转化为业务团队能够理解、能够执行的共识，让财务成为连接战略与执行的中枢。
杨东娜坦言，MiM项目的学习并非轻松之事。正是经历了重重磨炼，才得以建立起系统的思维框架与方法论。当这些能力真正运用到工作中——用数据把问题讲清楚，用逻辑推动决策落地，才是学习的真正要义所在。
未来，杨东娜将一如既往，承父辈匠心之魂，精进不怠，凝作家风，生生不息！
