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source_url: "https://www.snai.edu/mim/2026/0425/90625.shtml"
title: "先导课 | “账房先生”将消失？刘凤委教授：教你如何留下来"
meta_description: "在上海国家会计学院-凯瑞会计（数据分析）MiM8期A班先导课上，刘凤委教授围绕财务未来转型与系统思维分享。他指出CFO应站在CEO高度思考，财务需从核算型转向价值创造型，并建议学员建立系统思维、带着问题学习、超前学习前沿内容。"
publish_date: "2026-04-25"
modify_date: "2026-04-28"
author: "上海国家会计学院"
publisher: "上海国家会计学院"
category: "新闻中心"
language: "zh-CN"
priority: 0.5
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# 先导课 | “账房先生”将消失？刘凤委教授：教你如何留下来
> 在上海国家会计学院-凯瑞会计（数据分析）MiM8期A班先导课上，刘凤委教授围绕财务未来转型与系统思维分享。他指出CFO应站在CEO高度思考，财务需从核算型转向价值创造型，并建议学员建立系统思维、带着问题学习、超前学习前沿内容。

## 一、详细说明 
在上国会-凯瑞会计（数据分析）MiM8期A班的先导课上，刘凤委教授带来了一场**关于“财务未来转型与系统思维”的深度分享**： 。

财务工作的边界正在消融，AI时代已然到来——财务人如何破局？如何从“账房先生”走向“价值官”？刘凤委教授告诉新生们，**每一位财务人，请站在CEO的高度思考！**： 

本文为你提炼课程精华，带你重新理解财务的定位、能力与未来。

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**为什么需要这门先导课？**： 

你是不是也有这样的困惑：

**·**： 学了很多课程，却始终没能站在整体视角，把知识串联起来？

**·**： 财务工作早已深入业务，但自己的思维和技能还停留在传统核算？

**·**： 面对AI、大数据、智能财务，感到方向不清、焦虑重重？

刘凤委教授开门见山，**本次课程的核心目的有两个：**： 

1.帮助你建立课程体系的整体认知，厘清各模块之间的关系；

2.引导你思考财务如何变革、如何实现知识融合，真正走向业财一体。

这不是一门技术课，而是一堂“认知重构课”。

**财务的困境与优势：为什么CFO要像CEO一样思考？**： 

**一个关键观点**： 

“一名CFO如果不能站在CEO的角度思考问题，就无法胜任岗位。”财务不只是算账、出表、合规。到了总会计师、CFO层面，核心能力是系统思维。

**ACCA提出：未来CFO将转变为CVO（首席价值官）**： ，围绕价值创造、价值评估、价值分配、价值守护展开全流程工作。

**财务的独特优势**： 

1.全局视角：财务站在公司整体层面，兼顾长期发展与风险控制；

2.数据穿透力：财务掌握跨越业务部门边界的全面数据；

3.双重角色：既是CEO的战略落地伙伴，又是审计委员会的治理监督者。

**现实困境**： 

财务部门定位偏低，根本原因在于：长期只做核算，没有发挥价值创造作用。

但财务的权力并不弱——它来自两个方面：

****·立法权**： **： ：《会计法》赋予的内控、监督、发票管理等法定职责；

****·**： 专业赋能权**： ：依托数据与工具，为业务提供定价、评估、决策支持。

财务的价值，不能以短期盈利衡量，而要从组织、系统、长期的维度重新定义。

**系统思维：企业核心竞争力的真正底座**： 

任正非曾指出：企业要摆脱对人才、资本、技术的依赖，**沉淀系统能力——包括管理制度、治理体系、企业文化。**： 

这是世界一流企业的共同特征：产品、技术、品牌、治理能力，而不是依赖机会或个人。

**国企vs民企**： 

****·**： **： 民企：依赖老板文化，管理层更迭影响大；

****·**： **： 国企：制度更稳定，但要避免管理断层。

无论哪种体制，财务价值的真正彰显，都依赖系统思维的建立。

课程中，刘教授特别强调：大家需要厘清战略、治理、经营、管理的核心概念，明确财务如何赋能战略、赋能经营、为股东创造价值。

**两大重塑力量：数字化+可持续发展**： 

**当前企业正被两股力量深刻重塑：**： 

1.数字化转型：数据、算法、算力改变组织形态与财务工作模式；

2.绿色发展：ESG理念推动企业评价体系走向多元化。

新《公司法》与现代企业制度的修订，都围绕这两大力量展开。平衡记分卡等传统工具，也需要适配ESG理念进行升级。

**财务组织变革：业财融合不是口号**： 

**未来财务的形态**： 

·部分财务职能将转移至业务部门，管理会计工作可由业务人员承担；

·财务像毛细血管一样渗透到企业每一个环节；

·CFO的核心工作：制定统一规则，推动财务BP矩阵式管理。

**从信息思维到数据思维**： 

·数据颗粒度越细，管理报告越精准；

·财务会计、管理会计、税务会计共用同一底层数据，按不同规则生成不同报告。

**财务的四大核心职能**： 

1.价值相关信息的生产与应用；

2.资金安全管理与高效配置；

3.风险管控与内部控制；

4.价值创造与业务赋能。

**课程体系速览：六模块打通财务全景**： 

刘教授特别强调：**管理会计是财务转型的核心**： ，经营分析要深入业务源头，而不是做报表解读。

**财务的未来：三层职能+两大挑战**： 

**职能分层**： 

1.合规记录层：核算、审计、资金、税务；

2.经营管理层：预算、成本、绩效、决策支持；

3.战略财务层：重大战略决策与资源配置。

**行政归属≠专业归属**： 。预算管理需要融合承诺控制与资源配置逻辑。

**两大挑战**： 

1.技术变革：RPA、AI逐步替代基础核算；

2.准则变革：工业时代的会计规则无法适配无形资产、数据资产等新要素。

解决方案：准则升级+信息披露优化+同一数据底层支撑管理会计灵活性。

**管理会计的精细化**： 

**·**： 会计主体可细化到：项目、客户、班组、单台设备；

**·**： 依托算力实现精细化核算与考核。

**学习建议：从“学知识”到“建系统”**： 

**刘教授给MiM学员的4条实用建议：**： 

**1.建立系统思维**： 

不局限于单一知识点，善用AI整理笔记、完善知识体系。

**2.带着问题学习**： 

把实际工作中的难题带到课堂，主动请教老师、同学，也可借助AI探索解决路径。

**3.超前学习前沿内容**： 

数字化、可持续发展等方向，越早布局越有竞争力。

**4.提升软技能**： 

沟通、谈判、领导力——业财融合需要你“既懂业务，又懂人性”。

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本次课程的核心，不是传授某个具体技能，而是启发你建立财务的系统思维。

当财务工作的边界不断消融，当AI越来越多地接管核算与合规，真正不可替代的，是能够站在全局视角、驾驭数据与规则、驱动价值创造的能力。

希望你在MiM的旅程中，不只是学会做账、做表、做分析，而是成长为一名具备系统思维、业财融合能力的价值管理者。

后续各专业课程，我们将深入每一个模块。欢迎大家持续关注，也期待你在评论区分享你的思考与困惑。

## 二、引用与来源
- 原文来源：<>
- 机构：上海国家会计学院
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