财会行业，从来不是一成不变的安稳赛道，唯有敢闯、肯学、善变者，方能行稳致远。深耕行业二十载，上国会-凯瑞会计（数据分析）MiM8期班学员、中铁九局大连分公司总会计师、总法律顾问、首席合规官张岩的职场人生，从未止步于重复枯燥的账务核算。从求职碰壁、临危受命的青涩新人，到深耕一线、勇挑改革重担的业务骨干；从主动挑战海外业务、攻克跨境财务难题，到掌舵财务团队、创新赋能企业发展，再到深耕学习、拥抱数字化转型。

一路走来，她始终跳出舒适圈，以坚守沉淀专业，以突破打破局限，在一次次挑战与蜕变中，走出属于新时代财会人的奋斗之路。

 

初入职场，逆风突围，快速完成职场进阶

张岩的职场起步充满挑战。毕业求职中铁九局财务岗时，基建行业财务岗位更倾向招录男性。但她不愿就此认输，主动对接招聘负责人，坦诚说明自身优势，充分展现扎实的专业基础、良好的学习能力和踏实务实的工作态度，凭借真诚与韧劲成功入职。

敢闯敢拼、迎难而上的特质，成为她快速成长的底气。入职仅三个月、尚在见习期的她，迎来一场重大考验。公司两大重要板块的财务负责人突发伤病，工作全面断层。资历尚浅的张岩被领导破格选中，临时顶岗全权接手相关财务工作。初入岗位的她面临多重困境：不熟悉公司业务流程，遗留账务千头万绪，且无在岗前辈指导。

重压之下，张岩迎难而上，以科目余额表为切入点，逐笔核对凭证、梳理业务脉络、拆解工作难点。白天全力负责账务核算、单据稽核、跨部门对接等日常工作，保障业务平稳运转；夜晚复盘疑难问题，专程前往医院请教养病的前辈，逐一厘清历史遗留账务问题。历经两三个月的日夜攻坚，她理顺了所有积压账目，零差错完成全套财务工作，稳稳扛起两大核心板块的财务重任。

这次半年的顶岗历练，成为她职场进阶的加速器。别人三四年的成长路径，她仅用一年便全部走完。后续三年，她陆续负责多个项目部、十余项基建工程的财务工作，在高强度的一线实操中吃透全流程财务管理逻辑，锤炼出扎实的专业功底与高效的协作能力，为职业生涯筑牢根基。

 

蓄力深耕，勇担改革，站稳职业关键拐点

2009年，张岩迎来了职业生涯的重要转折点。她被提拔为公司财务部副部长，成为集团财务系统最年轻的副科级员工之一，主要负责核心的资金管理工作。回顾这次晋升，张岩坦言，自己的核心优势从来不是天赋，而是踏实与主动。这让她赢得了领导的信任，把公司资金管理改革的牵头任务，交给了她。

于她而言，全新的挑战接踵而至。她毅然决然的摒弃了传统分散的分权管理模式，推行集权式管理，制定内部资金中心制度。改革落地阻力极大：各项目体量规模、业务类型差异悬殊，原有资金管理模式沿用多年、根深蒂固，项目经理早已习惯自主管控项目资金，对公司统一管控的新模式抵触情绪强烈，制度更新、流程重构、观念转变每一步都举步维艰。

面对改革阻力，张岩没有简单依靠行政命令强行推进。她始终秉持顾全大局、换位思考的工作思路，深入各个项目一线调研座谈，耐心向基层团队解读公司改革的初衷、整体规划与长远价值，认真倾听各项目的实际困难与合理诉求。结合一线实际情况，她牵头优化适配不同项目的管理制度与操作流程，在保障公司整体资金管控、防范风险的前提下，最大限度兼顾项目日常运营需求，稳步推动资金管理改革落地落地，为公司资金管理规范化、集约化筑牢了基础。

 

 

主动破局，踏浪出海，深耕海外财务新赛道

2013年，公司海外基建业务快速扩张，涉外财务人才缺口巨大。彼时国内财务工作趋于稳定，多数人安于现状，但张岩看准企业国际化的发展大势，不愿止步于舒适区。她认为，海外跨境财务涉及多币种核算、跨境税务、外汇管控、境外合规等全新板块，是突破职业瓶颈、实现能力升级的难得机遇。依托多年一线财务实战积累，她主动请缨攻坚，任职海外建设公司财务部副部长，正式深耕海外财务赛道。

海外业务难度更大、风险更高。各国准则、税制、外汇政策各不相同，无固定模板可参考，业务监管复杂，稍有疏漏便可能造成合规风险与经济损失，对财务人员的综合能力提出了更高要求。

其中，刚果金联合体合作项目让她印象尤为深刻。该项目由公司与中铁七局合作，股权各半，无绝对控股主体。彼时项目资产核算、报表合并、收益分配、账务管控等所有工作，都没有成熟经验可以参考。团队正一筹莫展之际，财政部发布了《企业会计准则第40号——合营安排》，为这类合作项目提供了权威的制度依据和核算框架。面对全新准则要求、跨单位协作难点、境外复杂环境三重压力，张岩牵头统筹双方财务团队，从零摸索、逐项突破。她带领团队反复研读准则细则，逐条梳理业务核算逻辑，规范项目收支与管控流程，从零搭建起完善的项目财务核算与管控体系。最终，该项目不仅为两家合作企业创造了可观的经济效益，更成为中国中铁紧密型联合体海外合作的标杆项目。

 

革新管控，深耕育人，打造专业硬核财务团队

2017年，张岩出任公司财务部部长，全面统筹公司整体财务工作。彼时公司海外业务已覆盖十余个国家，海外营收占比持续提升，但传统的远程财务管控模式弊端日益凸显：风控体系薄弱、资金回款效率低、境外税务落地难度大、各类合规风险隐患增多，难以适配海外业务规模化发展的需求。

针对公司管理痛点，在领导的统筹部署与精准指导下，张岩主动靠前、前瞻谋划，率先推行海外财务负责人派驻制度，落地时间早于集团统一要求，成为公司筑牢海外财务风控、规范境外业务的关键举措。制度落地初期阻力重重。一方面，各海外项目认为此举会延长管理链路、增加审批节点、提升内控管理成本与难度，普遍存在抵触情绪；另一方面，复合型涉外财务人才稀缺、员工外派意愿低，人员选派和轮岗管理压力巨大。

张岩坚持以身作则、实战育人，以自身的经历树立标杆，带动团队全员主动成长。她搭建了系统化育人体系，依托海外复杂项目让青年员工实战练兵，结合个人特质差异化培养，打通业务、管理双向晋升通道，以骨干典型引领团队进步，全方位提升团队专业素养。在她的带领下，财务团队专业化、年轻化程度持续提升，连续七年获评集团“财务管理先进单位”，锻造出一支敢攻坚、善创新的高素质海外财务铁军。

谈及职业最亮眼的成果，张岩认为是境外资金回流体系的搭建落地。海外多国复杂的地缘环境、严格的外汇管制，导致大量资金滞留境外，是出海企业的普遍难题。她通过离岸结算、业态融合、提速周转等方式破解资金滞留难题，推动财务工作前置，在项目谈判阶段提前介入，优化合同、币种与税务方案，凭借专业能力赢得业主信任，从源头保障资金闭环流转。

这套独创的境外资金管控方案，大幅提升了海外资金周转效率，创造了可观的经济效益，更斩获中国中铁大商务创效案例一等奖，是当年唯一获评一等奖的财务类成果，含金量十足。

深耕管理多年，最让张岩动容的是团队并肩作战的凝聚力。无数攻坚日夜，团队成员迎难而上、默默坚守，彼此体谅、互帮互助。这份双向奔赴的战友情，是她职业生涯最珍贵的收获。她始终感恩：“个人的成长离不开组织的培养、领导的信任，更离不开团队的支撑，我们是互相滋养、共同成长的战友。”

 

 

迭代思维，终身求学，奔赴财务数字化新未来

即便身居管理岗位、深耕行业多年，张岩从未停下学习迭代的脚步。为补齐数字化能力短板，打破传统财务的思维局限，她主动深造攻读上国会-凯瑞会计（数据分析方向）硕士学位，持续更新认知体系，以全新能力适配行业变革、赋能企业发展。

谈及持续深造的初衷，张岩说道：“职场深耕越久，越能体会到持续迭代的重要性。如今AI与数字化技术飞速普及，单纯依靠传统经验、只做核算记账的财务模式，已经无法适配企业高质量发展的需求。只有跳出单一的财务核算视角，依托数据分析赋能企业科学决策，才能推动财务工作从基础核算，向价值创造、战略支撑转型。”

在她看来，AI智能化时代，高端财会从业者必须完成三大核心转型。第一是思维转型，主动拥抱数字化变革，打破固化的传统财务思维；第二是能力转型，熟练掌握数据分析、AI工具、财务自动化系统等新型工作工具；第三是价值转型，深耕统筹协调、风险管控、战略研判、资源赋能等不可替代的综合能力，跳出基础事务，创造更高岗位价值。

“财会行业始终在迭代更新，没有一成不变的稳定，只有持续成长才能站稳脚跟。深耕职场二十载，我最深的感悟是，主动学习、敢于破局，是职场人最靠谱、最长久的底气。”

当前财务数字化转型已是大势所趋，希望正在学习、深耕财会领域的学弟学妹们，勇敢跳出舒适区，珍惜每一次学习深造，实战历练的机会，扎实打磨专业能力，补齐自身短板、拓宽行业视野。

 

 

张岩的二十年，没有一蹴而就的幸运，只有日复一日的坚持、敢于破局的勇气和持续精进的自律。她用自己的经历证明：财会工作不只是枯燥的数字与凭证，深耕专业、勇于突破、持续成长，再普通的岗位也能走出不凡的职业人生。