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思耐问道|价值创造,拥抱未来

发布时间:2019-06-10

   (撰稿:季倩如/摄影:刘荣光)201965日晚,学院研究生部举办了思耐问道系列讲座——价值创造,拥抱未来。此次讲座邀请到旭辉集团执行董事、副总裁兼首席财务官杨欣先生为大家分享在形势纷繁、环境多变的今天,企业该如何生存发展、创造价值以及财务人如何顺势而为、变中取胜。莅临现场的还有旭辉集团王慧女士、陆敏敏女士,讲座由研究生部刘荣光老师主持,2018级全体全日制研究生现场聆听。

杨欣先生的分享可分为四个篇章,以当前的时代趋势、市场形势为背景,逐步阐释了企业的价值管理方法,财务部门的竞争优势所在,财务人员的身份转变,旭辉集团的新业态新发展等,层层递进,内容详实,令与会人员受益匪浅。

稳中有变,变中求稳

讲座开篇,杨欣先生从大环境入手,给我们带来了他对于目前的经济市场环境尤其是房地产行业的独到见解。他认为当前的趋势可用六个“回归”概括,市场回归平稳、土地回归理性、增长回归质量、产品回归生活、房企回归稳健、行业回归制造业。在谈到房地产行业时,他以房地产行业巨大的市场容量为依托,认为当今对地产企业是一个最好的时代,而其长久发展的关键则在于稳健经营与精细管理。

价值创造,谋求发展

在这一部分,杨欣先生从三个维度为我们带来关于价值管理、价值创造的分享。首先是从企业自身而言,他认为一个优秀的企业要在客户、员工、股东、社会责任四个方面担负使命,做好价值管理。从财务角度来看,进行价值管理的具体手段可分为三步走:保持企业价值、支持企业价值、创造企业价值。

其次是从财务部门来看,杨欣先生认为充分发挥财务部门的竞争优势是实现企业可持续发展的关键。他以华为的财务共享中心为例,向我们介绍信息化时代的到来,打造世界一流的财务共享中心是企业财务管理的重中之重,不仅可以提高财务部门的工作效率,对于企业运营各部门的支持和建设发挥的重要性更是难以估量。

从财务部门和其他业务部门的联动作用,也引出了最后一个维度,新型财务人员的身份转变。他提到,随着企业的逐渐发展,对财务人员的要求不仅局限于传统的财务核算,也要求财务人懂业务,将财务观念和经营观念相融合,实现业务和财务的双向支持和辅助,方能实现企业的价值创造。

多轮驱动,跨界共赢

接下来,杨欣先生为我们介绍了旭辉集团的“一体两翼”多元化产业布局,以房地产为主业,支持涵盖教育、商业、养老等“房地产+业务”以及地产金融,二者的蓬勃发展也可反过来对房地产主业起到“反哺”的作用。这种多元化的跨界合作和产业布局也使旭辉逐渐打造出房地产业生态圈。在谈到新经济的发展趋势时,杨欣先生认为在可预见的时间内,“互联网+”模式可能不再是新经济的标杆,而“房地产+”或许可以成为下一个新经济模式。他以线上服务逐渐向线下过渡、人们越来越重视面对面的商业服务和体验以及“大资管的新形势新去向为例,展现了对“房地产+”业务模式的美好憧憬。

凝心聚力,以人为本

最后一个篇章,杨欣先生与我们分享了旭辉集团以“审慎稳健、精准求实、创新进取、价值创造”为核心的价值观。在以人为本的文化牵引下,旭辉集团打造了完善的人才培养计划,并多年蝉联“中国最佳雇主”的称号。战略财务、业务财务、共享财务是目前旭辉财务人正在扮演的角色,旭辉也致力于打造一流的学习型组织和业内财务团队,成为旭辉发展的守护者和推动者。

讲座的最后,现场的同学与杨欣先生展开了积极的互动,围绕养老地产、业财融合、财务共享中心等几个话题进行了问答和讨论。最终,大家对杨欣先生此次的精彩分享致以热烈的掌声。







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