（撰稿/摄影：范恒炀）岁在壬寅，时值冬月。入学三个多月，佟成生老师带领会计与部分审计专业的同学们不断探寻管理会计世界的纷繁奥秘。佟老师不仅通过书本理论知识与课外实务案例的有机结合展示了管理会计的基本内容，更是以“团队模拟沙盘演练”作为实操补充，帮助同学们了解管理会计的各种工具，深刻体会其“导航仪”的特质。

一、引言——管理会计的基本内容

课程伊始，佟老师便开宗明义地将管理会计与财务会计进行了简单地对比，提示同学们管理会计与财务会计的不同——管理会计具备“导航仪”的未来导向性以及财务会计具备“后视镜”的过去导向性。具体来说，管理会计是基于未来决策考量，能够根据实际需要使用财务和非财务信息，进行相对自由的管理经营的一种方法。

管理会计的发展在我国仍然处于起步阶段，面对市场竞争压力加大、产品多样性提高、数据处理技术日新月异，企业迫切地需要这台“导航仪”为企业的健康经营保驾护航。

二、核心——管理会计的主要工具

充分发挥导航仪的性能，离不开各种工具的技术支持。管理工具的种类丰富，本学期佟老师结合书本与实务介绍了本量利分析、作业成本法、目标成本法、全面预算管理、战略地图、平衡计分卡、阿米巴等。下面选取一些进行简单介绍。

（1）作业成本法

由于传统的成本计算方法（花生酱三明治方法）无法精准地实现成本的分配，会出现“吃得多用得多”的交叉分配现象。因此，ABC（Activities-BasedCost Method）成为了分配成本的首选。其通过“作业消耗资源、成本对象消耗作业”的基本原理，将间接成本和辅助材料准确地分配到作业、业务流程、产品、服务及顾客中。佟老师在授课中通过对经典钢笔的习题的讲解，将ABC与ABM（作业成本管理）有机结合，鞭辟入里地指出了作业成本法对企业管理的启示，让同学们受益匪浅。

（2）平衡计分卡

BSC(BalancedScore Card)，是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。佟老师在课上强调：一流企业创造需求、二流企业发现需求、三流企业满足需求。因此，BSC这种管理体系能够帮助企业提升无形资产所带来的价值，进而实现客户需求的不断创造。

（3）阿米巴经营

阿米巴管理模式是佟老师额外补充的内容，旨在让同学们了解时下流行的管理模式。稻盛和夫的"阿米巴经营"理念及管理方式，被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"。"阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"--以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

三、书本之外——管理会计“预算沙盘”实操

管理会计是一门实践性的管理课程，因而实务操作是必不可少的。佟老师为了让我们更好地了解管理会计实务的运作方式，与元年公司合作设计了一场预算沙盘模拟比赛，在给定的时间内对公司的采购、生产、销售、融资做出预算判断和实际决策，尽可能使销售收入与利润最大化。班内共分为11个小组，组内设立总经理、市场总监、生产总监及成本主管、财务总监及资金主管四个职位。每个公司必须根据上一年的市场销售情况和公司运营状况制定出了本年总的销售收入和净利润目标，并对其按照产品进行了分解。为了争夺靠前排名，各个小组热情高涨，使出不同预算制定策略，有保守稳健型亦有追求风险型。四个季度的结束后，11组的总排名最终揭晓。这场比赛不仅让同学们了解了预算实务操作的大体流程，更是锻炼了同学们的耐心程度、合作能力等品质，为日后求职打下了坚实的基础。

从“后视镜”到“导航仪”，管理会计如此，人生亦然。我们不仅要学好管理会计的理论知识，也要学会管好自己的人生：计算自己的作业成本，画好自己的战略地图，构想自己的预算沙盘。