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我的2015---转载至《财务与会计》第5期:张秦牛(全国领军9期学员)2015 乘势前行

发布时间:2015-04-20

 

2015,乘势前行

张秦牛

 

 

 

2015年是“十二五”收官之年,我无论是在工作还是在学习方面都安排得较为紧凑。我所在的单位——中航商用航空发动机有限责任公司(简称中航工业商发)以科研、基建项目为主,为强化基建项目成本管控,提高科研项目经费使用的效率和效果,亟需高速、高效推进挣值管理和目标成本管理。新年新计划,我的工作和学习也主要围绕挣值管理和目标成本管理两个方面展开。

挣值管理是公认的预测项目最终成本和进度的有效管理工具,通过偏差分析为项目管理者提供定量的项目状况信息,将项目整体过程演变为可监控、可评价、可预测的持续动态过程。这也是我在新的一年里想要强化学习的领域,并希望能够学以致用,更好地开展科研项目的财务管理工作。我的具体实施路径是:对国内外挣值管理领域文献进行广泛研读,同时深入了解国内外优秀企业或机关事业单位应用该工具进行项目管理的经典案例,再结合中航工业商发的发展特点,探索挣值管理应用于中航工业商发的条件、途径和方法步骤,科学预测项目健康发展状况,持续推进项目集成化管理。

目标成本管理工作主要体现为对项目研制目标成本的经济性论证分析,关注全过程成本管控。我的初步构想是从四个方面着手实施:其一,与供应商建立长期稳固的协作关系,包括原材料、加工外协供应商等,将供应商按照订单金额和采购/外协重要程度分类管理,针对不同的供应商采取不同对策,切实落实降本目标。其二,进一步提高投资和新项目研发决策的经济性论证精益程度,强化专家评审,由事后审查向事前控制转变,重视并进一步规范新研和新投项目前期筹备和后期评价工作。其三,采用成本联动机制,制定目标利润,确定目标成本,并按照部件分解目标成本,将降本压力逐层传导,从价值链的每个环节寻求降本增效的关键点,逐一整改薄弱环节。其四,引入对标管理、价值管理、定额管理、价值工程、全寿命周期管理等科学管理工具,使其与目标成本管理深度契合,确保产品质量效益,最终实现公司整体核心竞争实力的提升。

新的一年,新的起点,新的挑战,让我们在新的起点上乘势前行。

(本文作者系全国会计领军<后备>人才企业类九期学员)

(作者单位:中航商用航空发动机有限责任公司)

责任编辑 刘黎静  

 

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