“我是和数字比较有缘分的。”平安银行企划部总经理韩旭这样回顾自己的经历。
        生于1972年的韩旭，基本是赶上了一个好时代。当时代的动荡逐渐成为过去，国家的脚步日趋平稳之际，韩旭这一代人也就开始了他们平稳又富于变化的人生。
        南开大学数学系本科、南开大学会计系硕士，1996年修习完学业的韩旭，顺利地进入工商银行工作，喜欢数字的他，无论是在校门内还是校门外，都在和数字打交道。
        一晃20来年的工作，让韩旭经历工商银行的发展，见证了中国金融行业的变化，他既从事实务，也喜欢思考；既亲手操办过工商银行的上市，也沉潜于金融学科的研究。
        当他回顾自己的历程之际，他没有注意自己曾经经历的波澜起伏，反而更愿意多一些思考。韩旭的职业生涯正如同一艘顺风船，风帆正劲，他的思考和见解，或许可以看作是他写在职业生涯边上的注脚。

韩旭

数字，看山还是山
        在韩旭看来，数学系里的数字，既抽象也富于美学概念；会计系里的数字，简单而充满了经济含义。
        他觉得，学习数字也像学习其他学科一样，有三个阶段：看山是山，看山不是山，看山还是山。
        也就是说，第一步还是先学，先被动去接受。但是，接受不是最终的目的，马上会在应用领域用。
        在用的时候，其实就会感觉到所学的东西，在实践中怎么用、能不能去用。韩旭认为，这个火候很难掌握，有的时候感觉不是山，看山不是山，应用之际，好象不太像学的东西那样简化。
        比方像学财务，那些公式都是明摆着的，“往往一些需要判断的东西，就是公式里面没有的，公式也往往都是不用做判断的，但是真正实践当中，往往最需要的就是判断，要判断哪些参数可以用。可以说，公式没问题，参数就不知道。”韩旭感觉，这些判断实际上在现实当中是非常普遍的，也只有到了看山还是山的阶段，早年那些学过东西，才能真正搞通了。

要把规则读薄
        韩旭说，我们现在讲“准则”。其实“准则”非常厚，内容非常多。
        这么多的内容，如何去理解就是一个问题。那怎么办呢？
        韩旭认为，准则大部分内容是针对经营，它的广度和深度与经营的联系变越来越密切。比如，对于一些金融衍生品，其实金融衍生品是表外业务，现在通过估值的方式从准则来讲反映在表内。“估值有工业价值，表外有记录，实际上它最初是没有这个东西的。当我们发现这个东西是和金融相关，所以就能把表内的东西向外延伸。”
        不妨再往深度里思考一下，韩旭说，现在在准则上面会提到商业模式。其实我们会发现会计准则越来越多和企业的经营模式、商业模式等都深入联系起来。
        比如像金融资产一样，要可以出售，要作交易，交易就是随时跟踪价格变化。其实说资产都是同样的资产，为什么要区分不同的剂量方式？交易资产认为盈利的方式是通过交易获得的，持有的资产是通过持有期间的利息获得的，那么这个利息是固定的。
        这期间就有信用风险的问题，所以通过跟商业模式结合起来。然后把会计准则的要求融合到企业经营中，更加能够反映企业的经营，而不是机械地讲原来的历史成本。在这个层面上，准则在深度和广度上都在不断延伸。
        韩旭说，对于准则的理解，结合到他自身的工作，会更为深刻。韩旭全程参与了2004年-2006年期间的工行股份制改革和上市。这个过程曾和很多投行接触，因为上市过程中，有竞争调查。
        韩旭在这个时候就发现，作为投资者来讲，一方面要看到工行现实的财务状况、财务信息；另一方面可能更加关注财务状况背后的东西是什么，就是到底是什么样的原因支撑了工行现在的财务状况和经营成果，尤其关心这些动因未来的发展趋势和方向会是怎么样的？

构建工商银行全面预算管理体系
        具体来看，首先就是关注数字，然后关注数字背后的动因，因为这个涉及到对企业长期发展的判断评价。所以，韩旭认为，这里面支撑的东西并不是财务的信息，还有很多财务背后业务或者企业经营上的东西。比方说在工行IPO的时候，投资方会看财务状况、财务信息，会看存款；但是他们还会看客户数，会了解到底有多少活跃的客户；还要了解按照资产分，工行客户大体是什么情况，并由此来判断工行的客户质量和成长性，投资方认为这个才是支持工行长期发展的东西。假如工行的客户基数还比较稳定，这就意味着只要中国社会在发展，大家的财富在增加，那么反映在工行的存款里面自然会增加。假如如果工行的客户结构不断改善，所谓高净值的客户不断增加，那么工行的成长性就会比同行更快……所以，当我们拆开了掰碎了看，就会发现，投资方在看这些东西。

构建一个平台
        基于对会计准备深刻理解和精准把握，韩旭在工行工作之际，构建了工商银行财务会计基本制度及对外信息披露体系，构建了工商银行全面预算管理体系。完善合并报表制度，开发财务会计报告管理系统，有效提高合并会计报表披露的准确性和时效性。
        按照韩旭的理解，这就是管理加上会计。所以为什么是“管理+会计”呢？韩旭认为，因为会计的功能基本上就有工业确认计量、核算和报告，这实际上就有管理的内容。
        那么作为一个管理会计的体系，韩旭认为，实际上就是要把它做成全景式的地图一样，这个地图要能够反映和企业管理的现实情况。
        这里面是财务信息和非财务信息的融合，既要有财务状况经营成果，也要反映客户情况、产品情况、渠道情况、团队情况，全面反映客户结构、客户分布，反映客户交易是通过哪些渠道实现了的，反映现有产品的业绩贡献情况，反映整个员工队伍绩效产能情况。
        当我们从不同的视角把这些管理对象做了区分，那么把它们展示出来用在管理会计的平台。
        当我们把这个地图画出来以后，其实起到了几个作用。
        一是把很多经营的情况或者我们讲一些影响经营的动因情况，都透明化地展示出来。
        二是我们可以利用这个地图，不断学习思考。当决策者看这个地图时，就有点像行军打仗一样，这个地图都是一样的，有的人会看知道怎么去排兵布阵，经营上也是这样，这个地图给了我们一个学习思考的机会。
        三是通过这个地图，我们在做数据的整合、梳理、挖掘，通过这种整合梳理挖掘之后，有时候会形成新的想法；能够更好把经营的潜力，通过这种平台调动起来。
        做完这个平台，我认为作为财务工作者，应该有一种理解经营、服务经营的理念。韩旭在财务会计部门内提了一个口号：服务一线、服务经营、做业务的合作伙伴。服务一线，就是要了解市场，了解企业所处的市场环境有什么变化；服务经营，就是要理解企业经营方向、经营策略，使财务工作和企业经营管理工作更好地结合起来；做业务的合作伙伴，就是要学会换位思考，帮助业务部门解决发展过程中遇到的困难和问题。

感恩会计领军人才培训 感悟CFO
        当经历过实务，又经历过理论思考之后，韩旭认为要做将来的CFO，必须把握四个关键词。
         一是规划。规划就要和企业的战略发展结合起来，去规划要做成什么样的蛋糕，要看清楚企业的未来、方向。
        二是做大。就是讲企业实际上是利益相关者的主体，作为CFO，就要考虑如何更好地去借助利益相关者的力量把企业做大。
        三是分配。在企业经营中，绩效管理、绩效考核等其实很大程度上都是在价值创造之后的。作为CFO要股东和企业之间、员工和企业之间等多方面的利益关系，实际上都是要分配好这个蛋糕。
        四是善用。在企业持续发展过程当中，还要善于把资源投到最需要的地方，不仅仅是增收节支的概念，还有长期战略性投入是如何把握，日常管理有没有加强的地方等。
        我们作为一个财务工作者，特别是随着工作经历积累，随着职务往上走的，要学会理解什么是企业，理解什么是管理，然后再理解如何利用专业技能。
        在这个层面上，韩旭说，能够参加会计领军的培训，确实收获很多，在一定程度上就是在拓宽了视野；还可以让财务人员跳出财务去看财务，在更大的视野下理解当下的工作，也可以让财务人员在当下工作中发挥更大的作用。
        “三人行必有我师”，韩旭说：“参加会计领军的培训，很多东西的学习不是简单从老师讲的过程当中学到的，而是在对话交流当中学到的，这个对话交流包括和老师对话交流，也包括和老师之间讨论讲自己的不同观点，更包括在同学之间讨论中，基于自己不同观点讲自己的体会，这个过程是非常有收获的。”
        我们处在一个变化的时代，韩旭说“这是一个变化的时代，我们既要反思过往，更要反思未来，向正在生成的未来学习”。