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【印象·领军】在坚守中改变--中国企业国际化的战略思考与实践

发布时间:2015-08-06

为了丰富领军培训的多种形式,炎热的七月,【印象·领军】“跨界思享会”如期举办,“跨界思享会”邀请了光明食品集团有限公司副总裁葛俊杰先生,为在校的全国会计领军企业类8期全体学员就“中国企业国际化的战略思考与实践”这一主题进行了精彩的演讲。


从原始凭证、记账凭证到海外并购运筹帷幄,从CFO到CEO,他熟悉国有体制下的传统产业,在同一家企业呆了35年使他更加清醒地认识到国有企业改革的重要性。在7月19日,【印象·领军】“跨界思享会”活动中,光明食品集团有限公司副总裁葛俊杰结合光明集团走出去的实践,为我们带来了他对当前国际经济结构的调整以及未来发展趋势的一些认识,结构化的精辟讲解为我们拉开了海外并购神秘的面纱。


  整个中国经济的发展过程从计划经济到市场经济,从封闭市场到开放市场,从国内竞争到全球竞争,贯穿这一切变化的一个主题是国有企业改革。葛俊杰提出,从做企业的角度来看,做对趋势比做对战略更重要。所以下一步要根据整个中国和全球变化趋势顺势而为,与时俱进主动作为十分关键。


  之前中国10%增长率的经济主要依靠三个源动力分别是:低端制造业及低附加贸易、房地产产业和基础设施建设。但是现在的资源、环境、生态已经很难去支撑中国继续保持两位数的增长,低端劳动力红利也不复存在,产业布局、经济结构亟待改变。


  葛俊杰犀利地指出,目前国有企业以GDP为发展导向,但是所谓中国企业500强实际上只能算是500大,国家需要进行结构性调整,以服务业、消费业、高端制造业及技术含量高的贸易增长替换原三大引擎,加速中国经济换档,因此我们迎来了中国企业国际化的浪潮。


  中国企业国际化的战略思考与实践,必须站在全球经济一体化背景的宏观的角度来思考。今年中国企业国际化力度很大,1-5月上海企业走出同比增长400%以上,结合光明的海外并购实践,葛俊杰提出:


中国企业国际化是经济全球化的一种战略选择和必然选择
  全球角度来看,经济全球化必然带来资源配置全球化和要素流动全球化。中国财务成本已经比全球高400个基点,劳动力成本也逐渐提高。葛俊杰认为倒奶事件的出现证明在经济全球化背景下,全球要素全球配置是必然趋势,如果还是用传统的思维、区域性的角度来思考一定会出问题。同时,互联网+的跨境电子商务平台出现使信息有效对接,提高了要素流动的效率。


发达经济体市场与新兴经济体寻求战略合作将成为未来全球经济发展趋势。通过光明走出去的实践证明,中国企业走出去受到全世界国家的欢迎,因为中国13亿人口的巨大消费市场具有极高的吸引力。通过国际化把全球的资源和中国巨大的市场紧密结合形成有效的对接,会具有很大的互补性。创造财富是实体经济,所以不能有投机心态,不能急功近利。跨国企业是未来经济发展的重要角色和主要担当者,是创造财富的主要方式。通过国际化、全球化,跨国公司可以把全球最优秀的文化、价值观有机融合,例如德国的严谨,日本的敬业,美国的创新以及中国的激情。


  世界各个国家的综合国力都会在在开放中得到展现和提升。全球在开放的过程中实现文化和理念交融,文化升级,这种开放的趋势是中国企业国际化的巨大支撑。突破地域的局限,全球化是有实力企业的必然选择,如果还是按照地域性概念来经营企业是很难成功的。并且,国际化是每一个国家应对危机推动发展寻求增长空间的长期必然选择。


  葛俊杰认为我国已经是一个经济发展大国,但是下一步如何使重量中国转到力量中国,从规模中国转到质量中国,这是一个基本问题。一个国家的强大需要一些参与全球竞争的世界级企业和品牌做支撑,企业应承担起这样的责任。


实施国际化过程中需要把握的关键点


  葛俊杰提到:虽然我国企业走出去的速度很快,力度很大,但如今中国企业国际化的发展仍处于初级阶段、学习阶段,驾驭全球资源配置能力仍然很弱,具备相关能力的企业家队伍严重不足。中国企业应该认清这样的基本定位。目前,中国企业走出去主要基于中国市场和收入消费层级,需要提高核心竞争力和软实力,更加利用全球资本市场和全球金融工具,缩短与全球优秀企业的差距,并且注意并购以后的融合。


  实施国际化过程中必然会遇到一些关键问题,因此更需要在走出去的过程中明确作对趋势比作对战略强,充分认识企业为什么要国际化,认清自己是否具备推进国际化的条件,防止有钱就国际化的错误意识,并且要清楚地认识到国际化不等于中国化,不是照搬中国的那套做法,协同融合比并购更重要,投资与融资要同步进行。葛俊杰特别提出在实施并购时需要管理好中介机构,如会计师事务所、律师事务所。必须要及时监督,让利益至上的中介机构对企业负责,避免中介机构出现影响并购质量的行为。


  实施国际化需要把握几个基本原则不动摇。首先一定要确定走出去符合企业经营战略,实现走出去能和核心主业战略高度融合,而非两者割裂开来,切不能国内没做好,却寄希望于走出国门就能做好。其次,必须确保走出去能产生协同效应,使之能给供应链管理、商业模式等带来价值。再者,一定要确保风险可控,合理估值,做到心中有底。另外必须把握尊重与认同的关系、协同与管控的关系、战略与布局的关系、以及激情和理智的关系。


  但是实际企业在走出去过程中极易犯错,比如没有认清自我,进行超越自我管理能力的过度国际化,只有资本而没有理念管控协同支撑的国际化,盲目地追求规模扩张但是国际和国内市场完全不能融合的国际化,只了解目标公司的运营情况而对目标公司的法律制度环境业务体系等信息一无所知,简单地把并购认同为国际化,国内没形成竞争力而寄希望走出去改变一切的国际化。


光明国际化的基本实践
  光明集团在国际化这条路上走得比较快,已在新西兰、英国、法国、以色列等国家形成了产业布局,累计海外投资两百亿,国际化已经成为光明长期发展战略,另外根据市委市政府的战略布局,需要将光明打造成一个具有全球影响力的跨国公司。国际化成为光明发展转型和增长的一个主要市场,上海的同比销售已经增长了17%,增长的部分绝大部分都是来源于国际化。海外业务占收入25%以上,集团结构发生了根本变化,国外的商业模式和供应链管理为国内的改造找到了捷径。


  虽然国际化的速度很快,但是光明在推进的过程中十分谨慎,努力将集团的总体市场控制在合理的局面上,并关注并购目标公司是否具有较好的经营现金流,因此具有非常健康的国际化。


  光明的国际化的基本做法是建立完善的集团走出去的战略、总体规划和行动计划,明确国际化的方向、目标和主要原则,构建国际化的运行体系,形成上下联动的机制,储备引进人才队伍,形成国际化的研究体系,明确现阶段和不同阶段的重点产业发展。


对国有企业改革的思考
  国有企业上升空间很大,国有企业改革也到了关键时候。基于光明走出去的具体实践,葛俊杰归纳分析提出了他对国有企业改革的思考。


  进行国有企业改革需要树立正确的理念。
  1、把依法治国的理念融合到国资改革中去,进行依法改革,合规改革
  2、国资改革应注重营造更好的生态环境
  3、国资改革应大力推进混合所有制改革
  4、改革的重点之一是鼓励企业走出去
  5、虽然企业实施走出去,但是国有企业依然要承担国家战略
  6、国有企业改革需要尊重市场


  把握好国际国资的改革的大势,抓住每次改革的机会顺势而为,主动作为,认清国有企业的优势劣势,明确战略地位,持之以恒,认清国有企业各个发展阶段性的特征,做到战略聚焦、资料聚焦、精力聚焦。


  葛教授在这次的讲解中也一直强调专注的重要性,他坚持一辈子只做一件事,要把一件事做好,把工作当事业做,把事业当学问做。社会环境太浮躁,要耐得住寂寞,不仅是在工作中,生活中也是一样。经营好企业就是经营好理念。

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