（撰稿：曹巧波）我们需要通过创新不断提升个人和组织的竞争力，需要通过创业不断创造新的就业机会，增加社会福祉。”而囿于合规性、传统财务管理办法，CFO领导下的财务被很多人视为是财务杀手？在新形势下，CFO该如何展现领导力，去帮助公司创新？
　　7月2日，上海国家会计学院联合ACCA特别邀请到三一集团高级副总裁兼CFO段大为、宝钢金属副总经理兼总会计师范松林、上海紫江企业副总裁兼CFO秦正余、汇付科技副总裁兼财务总监金源、上海融基投资发展副总经理兼财务总监许啸平等业界精英，就创新与风控、本公司财务的创新实践等做了精彩分享。
　　论坛由上海国家会计学院李扣庆院长、ACCA行政总裁白容女士（Helen Brand OBE）分别致辞，来自山东领军、学院全日制研究生等近300人参加了论坛。
　　在论坛正式开始前，在李扣庆院长、白容女士、新理财主编李继培先生的见证下，“CFO领导力研究中心”正式揭牌。该中心聚焦于具有中国特色财务金融领域的领袖人才，致力于全面研究CFO知识技能和领导力。中心将定期举办活动，成为连接财务金融学术和管理实践的桥梁，搭建中国企业CFO思想交汇和碰撞的开放性平台。
　　白容女士表示：“通过共同发起CFO领导力研究中心，我们将深入剖析与CFO领导力息息相关的前沿课题，积极挑战固有思维，大胆预测未来走势，提供切实有效的洞见。ACCA将结合自身的调研力量以及国际影响力，帮助研究中心的研究成果在国际范围内传播，使整个财会行业乃至商界受益。我也衷心希望，研究中心的成立能够帮助中国更多的CFO领导企业实现变革，推动可持续增长。”
　　今年5月，上海国家会计学院、ACCA、哈佛商学院共同发起了关于CFO领导力的调研。ACCA中国政策主管钱毓益女士分享了其中部分阶段性成果。
　　她说，“调查发现，无论是过去两年还是未来两年，财务部最重要的四项工作分别是成本管理和盈利，规划预算和预测，支持规模增长与融资，以及提供管理和战略所需要的咨询和分析。”
　　一般认为，传统的财务指标会伤害创新，扼杀创新。为此，“有超过20%的受访者认为要制定激励创新的KPI。其次有超过15%受访者认为，应该营造一个创新的文化，鼓励财务团队更加深入的参与到整个创新的过程当中。”
　　综合调查，钱女士认为财务高管要提供领导力，需要关注四个维度。“第一个宽度，我们应该拥有多元化的知识和技能，能够在战略层面满足不同利益相关方的需求。同时要有高度，我们站在职业制高点上要拥有远见卓识，我们要引领整个财会行业发展。第三点深度，应该有行业的深度，要从平凡变成超凡都是需要深耕细作，就像刚才举人脉的例子或者团队的例子，都是需要花时间培养的。最后一点，最重要的，温度，我们不能忘记作为职业会计师的职业价值观，始终致力于促进公众价值，怀揣着改变世界的理想。作为一个会计师我们要不忘初心。”
　　在圆桌讨论环节，五位嘉宾大多认同自己正在从传统型CFO向创新型CFO转变。
　　三一集团有个营销督办机制，每一位公司高管都要联系一个区域市场，这是强制性安排。段大为作为CFO一开始也不太理解这种做法，“一个是不太擅长，另外角色有冲突。但是几年下来，对我个人改变很大，使我能够更多的了解市场的情况，包括未来趋势，客户诉求，以及营销服务，一线工作人员工作的情况，他们的建议，他们的呼声，以及他们需要帮助解决的问题。”他说，“我也理解，过去可能有一些做法是不妥当的，比如业务提出来的诉求，我们作为财务不能简单说NO。其实说NO是最简单、最容易的事情，但是并不能够真正为企业创造价值。一个企业真正的创新是要来自于客户，要深刻理解客户需求，了解未来的趋势。作为财务，支持业务的发展，不是简单的以管控风险说NO，应该说思考如何帮助业务，创造他的业绩，实现企业的发展。”
　　对此，范松林深表认同，“财务最大的风险是不作为的风险，对什么都说不，不管商业模式提出，或者商业计划，或者一个项目都说‘不’，这是有风险的。”对于财务工作者，他的忠告是“境界决定格局，思维决定创新，细节决定成败”。
　　作为互联网金融企业，汇付天下时刻走在创新前列。公司财务总监金源说，“我们目前的做法是，从战略制定，特别在任何一个新的业务要出来之前，都要做一个财务模型，这个财务模型的基础是业务模型。要求财务人员一开始要参与这个计划。”
　　他认为，很多风险都可以通过创新来引领。“我们做跟自贸区相关的方案，跨境资金流的方案。一开始跟好多家银行谈，都觉得是无解没有办法。我们就自己设计了一个方案，跟银行谈。银行觉得不行，我们后来的情况是什么呢？过了一个月以后，银行主动找我们，说你们方案OK。其实银行也是拿了我们这个方案跟监管部门沟通，之后认可这个方案。我们这个方案马上落地了。从这点上我们体会非常深，国家也在鼓励创新。而且随着创新的驱动，很多风控规则需要变化的。”
　　来自上海融基投资发展的许啸平在钱女士的四维度之外增加了速度。“我们是搞财务出身，计算能力强。我在整个董事会里面计算速度是最快的。在这个会议上讨论的结果，马上多多少少有一个结果。如果非财务出身，你们讨论所有方向，认为是对的，结果怎么样，对不起，等一下我花两三天的时间好好计算一下。有一些机遇时间一长就过去了。这也是对财务负责人提出了很高的要求。”
　　上海紫江企业的秦正余则提出财务应该成为创新的示范者。“我们通过很多创新，包括渠道创新也好，资金集中管理方式创新也好，确实产生巨大的效益。而产品制造领域则很难。以前都是通过其他职能部门体现我们的效益，现在通过自己独立的管理和运营和创新，完全可以进行价值创造。”
　　面向未来，诸位财务精英都认为，“财务负责人已经迎来了一个最好的发展机遇”。