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首席财务官高级研修班(总第27期)顺利举办
日期:2020-09-18



    8月20-22日,第27期首席财务官“科技发展与企业应用”模块恢复线下授课。信息技术驱动思考、辅助决策,对财务管理工作带来了日新月异的变化和前所未有的挑战,财务管理转型已经是业界共识。如何利用信息技术辅助财务管理,依旧是CFO关注的重点。
   通过餐饮系统流程设计、戴尔供应链、IBM组织虚拟化、UPS全球竞争策略等案例,刘勤教授带领学员从技术视角思考和解决管理问题,理解信息技术、信息系统对现代管理的支撑作用,培养应用新技术的能力,同时把握其风险及防控手段。
    三井住友海上火灾保险(中国)副总经理兼CFO郑永强对公司如何开启科技赋能之路,建立并运营智能化管理工厂进行探讨。他认为,财务流程机器人(RPA)不只是一个技术项目,不能局限于简单的碎片实践,而是基于场景的再造。如何让RPA产生价值,要从看得见的人力节省入手,通过组织架构重组,真正发挥价值。“第一步,用机器人替代日常工作;第二步,用区块链等对财务的业务模型进行改变;第三步,通过智能化的工具来提升产品;最后一步推动价值增长。”郑老师同时分享了区块链及人工智能在真实交易中的应用。
    汇付天下有限公司执行董事兼CFO金源老师从财务系统数字化、管理系统交互化、决策支持智能化、会计电子档案等角度分享了他的实战经验。来自汽车行业的李总表示,“金老师和我的背景相似,都是从财务基层做起,他的分享我很有共鸣,他的财务转型路径也给我带来很多新思路。”
    华东师范大学陆建平教授指出,“互联网商业模式一直在更深度地融入传统行业。它每进入一个行业,都带着一股颠覆的气势。”陆教授通过腾讯、阿里跨界经营成功的案例,探讨互联网公司如何改变企业的业务基础、运作方式、经营理念,通过拆解提炼Amazon、Netflix运营路径中的创新方法启发学员思考。
    课程期间,在石坤老师的带领下进行了一场特殊的学员交流会。来自某外企的阎总分享了她的企业在疫情和中美关系叠加因素等困境中所面对的不确定性风险和行动计划。安律师结合课堂所学,分享疫情对其行业和个人的影响及未来的调整方向。某交通投资集团的冯部长谈到:“疫情来临,高速公路公司,免收过路费,经受了 ‘零收入’与‘高养护成本与高财务成本’的高压考验,但是我们是国企,这是我们应该承担的社会责任。”班级里同时有来自中国生物的学员们讲述了疫情发生后集团内各条战线、全员参与的抗疫故事。