9月16日下午，在春秋集团，来自“首席财务官高级研修班”的财务总监们一起聆听集团CEO王炜分享作为经营者的修炼心法与经营哲学，特别是关于精益管理及其财务应用。
在为期十五天课程的收尾阶段，大家与CEO面对面，一起来探求“何为企业经营”及“CEO对于财务工作的要求与理解”。王炜先生旅日近30年，创办了春秋航空日本公司，深得精益管理之道。“仅仅是为了赚钱么？”他认为，经营所得的利润只是确保企业存续的条件而已。春秋的使命，就是用真诚（Sincerity）和保障（Safety）为人民带来旅途的快乐（Smile），这三个“S”共同构成了集团的Logo。他对财务的核心要求是战略支持和财务监控。春秋集团财务总监唐芳女士结合预算编制、内控体系、风险预警等，从整个财务管控与运行模式对CEO的要求做了回应。
诚如德鲁克所言，利润是“企业创新和经济增长的资本来源”。始终践行着“奋斗、远虑、节俭和感恩”的春秋航空，以其极致的成本管控，荣膺今年上半年六家上市航司中的盈利桂冠。
经济步入新常态，在越来越多的行业步入存量竞争的当下，企业的精益管理事关生死。财务需要更加透彻地理解业务，与业务同呼吸，才能共命运。上海国家会计学院第31期首席财务官高级研修班的同学们绝大多数来自民企，在为期十五天的学习中，学员们共同关注的核心始终是财务与企业战略的高度协同、财务数字化赋能业财融合、在自我变革中提升管理领导力。大家超脱于基础专业和技术细节，在每一堂最佳实践、每一次标杆案例、每一场前沿讲座中上下求索。
(供稿：教务二部)
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